لقد شهد النظام البيئي الرقمي تغيرًا عميقًا في السنوات الأخيرة تيك توك لقد وضعت نفسها بقوة كواحدة من أبطال هذا التحول في عام 2025. تتميز المنصة بسهولة جعل الاتجاهات تنتشر بسرعة وقوتها في الوصول، ولم تعد مجرد مكان للترفيه لأصغر الناس، بل عززت نفسها كمساحة لـ البحث والاستهلاك والاكتشاف من المعلومات والمنتجات.
وفقا للتقارير الأخيرة تقرير أداء تيك توك 2025: البيانات والاتجاهات والعلامات التجارية الرائدة أجرت شركة إبسيلون تكنولوجيز هذا التقرير بالتعاون مع IAB إسبانيا، ولم يُغيّر هذا التقرير طريقة تفاعلنا على منصات التواصل الاجتماعي فحسب، بل غيّر أيضًا دورها في حياتنا اليومية وعمليات اتخاذ قرارات الشراء. يُفصّل التقرير كيف تتفوق المنصة في مجالات متعددة، متحولةً من تطبيق ترفيهي إلى منصة استراتيجية للعلامات التجارية والمستخدمين من مختلف الأجيال.
الصعود الذي لا يمكن إيقافه لتطبيق TikTok مقارنة بالتطبيقات الأخرى
وفقا للبيانات التي تم جمعها في التصنيف العالمي للتطبيقات الأكثر تنزيلًا على Softonic بين يناير ويونيو 2025، شهد تطبيق TikTok زيادة في عدد التنزيلات لقد ارتفعوا بنسبة 163٪ مقارنةً بالعام السابق. يتناقض هذا النمو الملحوظ مع الانخفاضات الملحوظة في التطبيقات المهيمنة تقليديًا مثل واتس اب (54٪), التكبير (67%) e إنستغرام (29٪).
تشير هذه الحركة في تفضيلات المستخدم إلى أن أدوات الاتصال لم تعد هي الأولوية الوحيدة، بل أصبحت الآن تتمحور تجربة المستخدم حول الترفيه والاستكشاف والتعبير عن الذات.لقد أصبح تطبيق تيك توك رمزًا لطريقة جديدة لفهم الاستهلاك الرقمي، ودمج مقاطع الفيديو القصيرة، ونظام توصية قوي، والقدرة غير العادية على التكيف مع الاتجاهات الثقافية.
ومن المثير للاهتمام أن عددًا متزايدًا من الشباب يستخدمون TikTok كـ قناة بحث بديلة لجوجلباستخدام المنصة للعثور على أفكار لوصفات الطعام، أو تقييمات المنتجات، أو معلومات عن وجهات السفر. يمثل هذا تحولًا جذريًا في طريقة تعامل جيل Z وشرائح أخرى من السكان الوصول إلى المعلومات، إعطاء الأولوية للسياق البصري والسردي على البحث التقليدي عن الكلمات الرئيسية.
ويشير التقرير أيضًا إلى أنه وفقًا لـ WARC، فإن مستخدمي TikTok ينفقون بالفعل أكثر من 35 ساعة شهريًا على المنصة، متجاوزًا بذلك عمالقة التواصل الاجتماعي الآخرين. وبحلول عام ٢٠٢٥، قد يتفوق تيك توك على 32.000 مليار دولار من عائدات الإعلانات، مما يعزز دور الشبكات الاجتماعية كمحركات للمعرفة المشتركة واستهلاك التجارب الرقمية الجديدة.
تأثير تيك توك على قرارات الشراء
أصبحت وسائل التواصل الاجتماعي نقطة رئيسية في رحلة المستهلك. 48٪ من المستخدمين استشر منصات التواصل الاجتماعي قبل إجراء عملية شراء، و 44% يعترفون بأن قرارهم النهائي كان متأثرًا بسبب المحتوى الذي نراه فيها، وهي ظاهرة شديدة بشكل خاص بين أصغر الأطفال - الجيل Z يمثل أ 66% من أولئك الذين يعانون من هذا التأثير.
El دراسة وسائل التواصل الاجتماعي 2025 من IAB Spain و Elogia يؤكدان ذلك يوتيوب، انستغرام، تيك توك، فيسبوك وX تُعدّ جزءًا من عملية معلومات ما قبل الشراء، مع أن إنستغرام وفيسبوك هما الخياران المُفضّلان لإتمام المعاملات. بالإضافة إلى ذلك، على الرغم من أن تسوق مباشر لا يزال معدل التبني منخفضًا (11%)، ويُنظر إليه على أنه تجربة جذابة من قبل 38% من الذين جربوها، وخاصة في مجال الموضة والجمال والتكنولوجيا.
النجاح على تيك توك وتوسيع قاعدة الجماهير
يسلط التقرير الذي أعدته شركة Epsilon Technologies بالتعاون مع IAB Spain الضوء على أداء العلامات التجارية على TikTok يعتمد الأمر إلى حد كبير على الاهتمام ورواية القصص وتبني التنسيقات الأصلية.لقد وجدت العلامات التجارية من قطاعات متنوعة مثل تجارة التجزئة والسلع الاستهلاكية والتمويل فرصًا من خلال استخدام محتوى ذي صلة، والتعاون مع المبدعين، ونهج يعطي الأولوية للتجربة اليومية.
ومن بين الصيغ الأكثر فعالية هي استخدام الفكاهة والترفيه التعليمي (التعليم والترفيه)، ومشاركة الموظفين، وظهور صيغة البودكاست. في الواقع، 70% من الأغاني الأكثر نجاحا إنهم يتشاركون في مناهج مبنية على تجارب حقيقية وشخصيات يمكن التعرف عليها، مع تنفيذات بصرية سريعة ومباشرة، مما يعزز الرابطة العاطفية مع الجمهور.
بالإضافة إلى ذلك، توسعت المنصة في نطاق انتشارها: على الرغم من أنها كانت في بداياتها شابة إلى حد كبير، إلا أنها الآن تتجاوز 40% من المستخدمين البالغين، بما في ذلك جيل الألفية وأفراد الجيل إكس. وتوضح هذه الحقيقة أن تيك توك تجاوز الحدود الديموغرافية، ليصبح منصة عرضية وانعكاسًا للعادات الرقمية العالمية.
يعكس تطور TikTok كمحرك للاتجاهات وعرض للتجارب وأداة اكتشاف كيف تطور من مجرد شبكة اجتماعية إلى نظام بيئي يتشابك فيه الاكتشاف والترفيه والبحث عن المعلومات، مما يحدد اتجاه الاستهلاك الرقمي في عام 2025.
